Die Vision? Verwandeln Sie die George Street von einem verkehrsreichen Albtraum in einen wunderschönen Boulevard mit Stadtbahn.

 Eine berührende Transformationsgeschichte aus Australien - geglückt und wunderschön. So macht Transformation am Ende allen Spaß

Russell King  hier

"Die ganze Stadt wird zum Stillstand kommen. Wir haben weniger als 6 Monate Zeit, um das Problem zu beheben." 

Dies war meine erste Woche als Policy Director für den Verkehrsminister von NSW (Australien)

Wir standen kurz vor einer Operation am offenen Herzen auf Sydneys belebtester Straße.

Die Vision? Verwandeln Sie die George Street von einem verkehrsreichen Albtraum in einen wunderschönen Boulevard mit Stadtbahn.

Aber zuerst mussten wir es komplett schließen. Alle sagten dasselbe: 

"Die Stadt wird dicht gemacht."

"Der Verkehr wird ein Chaos sein."

Wenn das passieren würde, würden Köpfe rollen.

Was haben wir also getan?

Wir haben erstaunliche Menschen versammelt und sie gebeten, das Unmögliche möglich zu machen.

Und das taten sie. 

So haben wir "Carmageddon" vermieden:

• Jedes Verkehrsproblem im Detail untersucht 

• Verschiebung von Hunderten von Buslinien 

• Entwicklung eines Programms, das Menschen dabei hilft, zu ändern, wann und wie sie reisen 

• Geplant für jede mögliche Katastrophe

Am Tag vor der Schließung schrie Sydneys größte Zeitung: 

"CARMAGEDDON! VERMEIDEN SIE ES UM JEDEN PREIS, IN DAS CBD ZU FAHREN!"

Wir hielten den Atem an - Geschlossene George Street - Und warteten...

Die Stadt bewegte sich weiter - Der Verkehr floss - Die Menschen passten sich an -

Der Bau begann.

Heute hat sich die George Street verwandelt 

Die Stadtbahn befördert täglich über 100.000 Menschen.

Was einst ein Stillstand war, ist heute ein blühender Ort.

Hier ist, was ich gelernt habe:

✅ Visionäre Veränderungen fühlen sich beängstigend an, aber sie sind es wert

✅ Großartige Menschen bewirken Großes

✅ Helfen Sie den Menschen, ihre Reisegewohnheiten zu ändern, und sie können das

Der Bau verlief nicht immer reibungslos. Aber das ist eine andere Geschichte.

Die Transformation hat funktioniert, weil wir nicht nur das Engineering geplant haben.

Wir haben für Menschen geplant.